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济南能源工程集团开展分(子)公司项目经理工作述职报告会

发布时间:2024-04-30 15:41:39作者:能源工程管理2

为全方位提高分公司的项目管理效能,全面了解和掌握项目经理履职情况,进一步提高项目管理水平,确保2024年各项任务顺利完成,4月28日,济南能源集团所属济南能源工程集团有限公司组织开展热力板块分(子)公司项目经理工作述职报告会。工程集团党委副书记、工会主席翟庆振,职能部门负责人、分(子)公司负责人及项目经理参加此次述职报告会。

本次述职报告会本着“述出责任、评出压力、议出实效”为原则。各项目经理围绕近三年以来重点工作任务完成情况、工程管理工作全面情况、项目目标成本管控情况、个人履职尽责情况、存在不足及改进措施等内容进行依次汇报,并以ppt形式演讲得方式就2024年度工作目标计划进行详细介绍,大家通过罗列数据与实例晒亮点、呈数据,找不足,提措施,内容详实具体。现场采取“一述一评”的方式,现场领导及条线管理部门逐一进行点评打分,点评讲话有点有面,直指问题,评出压力、提出思路。
翟庆振指出,2024年工程集团将以“项目深化年”为总牵引,以改革深化提升为驱动。进一步加强人才队伍建设,围绕“倾斜一线”管理思路,逐步建设人才梯队,打造过硬团队;进一步加强科技创新能力,苦练内功、深挖内潜,在工作中采取“灵活多变、简单有效”的方法,提出“搭班子、定制度、对标杆、强科技”,扎实推进“降本增效”行动;进一步加强学习能力、运用科学管理方法,对标学习提升,找准问题,补齐短板;进一步牢固树立安全管理主体思想,认真落实安全主体责任,积极创新安全管理思路,促进企业安全平稳发展。
此次项目经理述职评议考核严格坚持“真述严评实考”的原则,进一步加强项目经理经验交流、取长补短、互促互进,同时也为解决共性问题,收集意见建议,真正把述职评议会开成了发现问题、解决问题的“推进会”,不断提升项目经理明责、履责、尽责的意识和能力,推动人才培养、项目管理工作再上新台阶。

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